{"id":2870,"date":"2026-06-18T12:48:46","date_gmt":"2026-06-18T12:48:46","guid":{"rendered":"https:\/\/jamalnichols.com\/?p=2870"},"modified":"2026-06-18T12:49:58","modified_gmt":"2026-06-18T12:49:58","slug":"take-home-exercises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jamalnichols.com\/de\/take-home-exercises\/","title":{"rendered":"Es ist 2026 und Unternehmen verlangen immer noch Probeaufgaben f\u00fcr zu Hause"},"content":{"rendered":"

Das erste Gespr\u00e4ch verlief gut. Ich mochte die Interviewerin. Die Unterhaltung hatte diese lockere Energie, auf die man in einem Einstellungsprozess hofft: ein gutes Verh\u00e4ltnis, echtes Interesse, das Gef\u00fchl, dass beide Seiten etwas gefunden haben k\u00f6nnten, das es wert ist, weiter erkundet zu werden.<\/p>\n\n\n\n

Dann erkl\u00e4rte sie die n\u00e4chste Runde. Es w\u00fcrde eine Designaufgabe sein. Ich sollte einen Bereich ihres bestehenden Produkts neu gestalten, ihn einsenden, und wenn er dem CEO gefiele, w\u00fcrde ich weiterkommen.<\/p>\n\n\n\n

Ich hatte seit Jahren keine solche Bitte mehr geh\u00f6rt, und das alte Gef\u00fchl kam schneller zur\u00fcck, als ich erwartet hatte. Fr\u00fch in meiner Karriere tat ich viele Dinge, weil ich die Chance wollte, weil ich nicht schwierig erscheinen wollte, weil eine \u00e4ltere oder selbstbewusstere Person eine unangemessene Forderung als normal dargestellt hatte. Ich dachte, ich h\u00e4tte die emotionale Belastung davon hinter mir gelassen. Offensichtlich war das nicht der Fall. Ich sa\u00df da und h\u00f6rte zu, wie ein Unternehmen mich bat, einen Teil seines Produkts kostenlos neu zu gestalten, und all die alte Wut dar\u00fcber, jung und ausnutzbar zu sein, stieg auf einmal in mir hoch.<\/p>\n\n\n\n

Das Unternehmen stellte Software f\u00fcr Kirchen her, was es irgendwie noch schlimmer machte. Ich wei\u00df, dass das kein ernsthaftes Argument ist. Ein Unternehmen f\u00fcr Kirchensoftware kann denselben unausgereiften Einstellungsprozess haben wie jedes andere auch. Trotzdem erinnere ich mich, dass ich dachte: Wirklich, ausgerechnet ihr?<\/p>\n\n\n\n

Erkennen, wo die Grenze liegt<\/h2>\n\n\n\n

Eine Designaufgabe ist nicht automatisch unethisch. Eine kurze, strukturierte \u00dcbung kann beiden Seiten helfen, etwas zu lernen. Wenn ich 30 oder 40 Minuten mit einem Team zusammensitze und ein fiktives Problem durcharbeite, k\u00f6nnen sie sehen, wie ich Fragen stelle, mit Einschr\u00e4nkungen umgehe, visuell denke und Kompromisse erkl\u00e4re. Braden Kowitz hat vor Jahren eine n\u00fctzliche Version davon geschrieben f\u00fcr GV<\/a>: ein gut abgegrenztes Problem, das vor Ort gel\u00f6st wird, normalerweise in 15 bis 40 Minuten, wobei der Sinn darin besteht, zu sehen, wie jemand denkt, anstatt eine ausgefeilte Antwort zu sammeln. Das ist etwas anderes, als einen Kandidaten zu bitten, nach Hause zu gehen und das tats\u00e4chliche Produkt neu zu gestalten. <\/p>\n\n\n\n

Die Branche hat daf\u00fcr schon lange eine Sprache. Die Position der AIGA zu Spekulationsarbeit<\/a> besagt, dass Personen, die Designarbeit leisten, fair f\u00fcr den Wert ihrer Arbeit entlohnt werden sollten und Eigentums- oder Nutzungsrechte f\u00fcr ihr geistiges und kreatives Eigentum aushandeln sollten. Sie warnt auch davor, dass Spekulationsarbeit Risiken in Bezug auf Qualit\u00e4t, geistiges Eigentum und wirtschaftliche Fairness birgt. Arbeit hat einen Wert, bevor ein Unternehmen entscheidet, ob es Sie einstellt, und ein Einstellungsprozess sollte nicht verlangen, dass Sie so tun, als w\u00e4re es anders.<\/p>\n\n\n\n

Verstehen, warum Leute immer noch ja sagen<\/h2>\n\n\n\n

Das H\u00e4rteste an unbezahlten Aufgaben ist, dass sie die Kandidaten mit dem geringsten Spielraum bestrafen. Wenn man Ersparnisse, einen ruhigen Terminkalender und mehrere Optionen hat, kann man nein sagen und sich prinzipientreu f\u00fchlen. Wenn man jetzt Arbeit braucht, fangen Prinzipien an, sich teuer anzuf\u00fchlen.<\/p>\n\n\n\n

Der Der Bericht der Federal Reserve zum Wohlstand der privaten Haushalte 2025<\/a> fand heraus, dass 63 Prozent der US-Erwachsenen eine Notfallausgabe von $400 mit Bargeld oder \u00c4hnlichem decken k\u00f6nnten. Das bedeutet, dass 37 Prozent diesen kleinen Notfall nicht auf dem einfachsten Weg decken k\u00f6nnten, und 30 Prozent gaben an, dass sie drei Monate an Ausgaben auf keine Weise decken k\u00f6nnten, wenn sie ihre Haupteinnahmequelle verl\u00f6ren. Wenn das der Hintergrund ist, ist es nicht nur eine Frage des Selbstbewusstseins, nein zu sagen. Manchmal hat es seinen Preis.<\/p>\n\n\n\n

Deshalb mag ich das moralische Theater um das \u201eKennen des eigenen Wertes\u201c nicht. Es stimmt, dass Menschen, die die Arbeit machen, ihren Wert kennen sollten. Es stimmt aber auch, dass die Miete am Ersten f\u00e4llig ist. Unternehmen profitieren von diesem Spannungsfeld. Einige tun es wissentlich; andere \u00fcbernehmen einfach ein faules Einstellungsritual und fragen nie, wen es herausfiltert. So oder so ist das Ergebnis dasselbe: Der Kandidat mit weniger Verpflichtungen, mehr Freizeit oder einem Partner, der die Rechnungen bezahlt, kann leichter konkurrieren als die ebenso talentierte Person mit einem Kind, einem Zweitjob, einem Visumsproblem oder ohne finanzielles Polster.<\/p>\n\n\n\n

Arbeitgeber profitieren von diesem Druck, ob sie es beabsichtigen oder nicht. Der Candidate Experience Report 2024 von Greenhouse<\/a> fand heraus, dass 19 Prozent der US-Arbeitssuchenden zeitaufw\u00e4ndige Aufgaben f\u00fcr zu Hause oder Tests ohne finanzielle Entsch\u00e4digung als eine der gr\u00f6\u00dften Herausforderungen nannten, denen sie im Vorjahr begegnet waren. Derselbe Bericht ergab, dass US-Arbeitssuchende nach Aufgaben f\u00fcr zu Hause oder Tests auch geghostet wurden. Die genaue Zahl ist weniger wichtig als das Muster: Ein Unternehmen kann stundenlange unbezahlte Arbeit verlangen, den Kandidaten hoffnungsvoll halten und dann verschwinden.<\/p>\n\n\n\n

Sich an das gr\u00f6\u00dfere Muster erinnern<\/h2>\n\n\n\n

Die Designaufgabe war nicht das einzige Mal, dass ich so etwas gesehen habe. Etwa zur gleichen Zeit trat ein anderes Unternehmen an mich heran, um einen Lehrplan f\u00fcr einen 10-w\u00f6chigen UX-Design-Kurs zu erstellen. Sie wollten, dass das Ganze in vier Wochen aufgebaut wird, und boten $5.000.<\/p>\n\n\n\n

Der Kurs w\u00fcrde die Studenten jeweils etwa $4.000 kosten. Das Unternehmen k\u00f6nnte ihn immer wieder verkaufen. Ich h\u00e4tte brutale Wochen gebraucht, nur um die Chance zu haben, etwas Anst\u00e4ndiges abzuliefern, und ich w\u00e4re mit weniger als den Lebenshaltungskosten f\u00fcr einen Monat in San Francisco davongekommen.<\/p>\n\n\n\n

Ich konterte mit $50.000 plus 10 Prozent der Kursverk\u00e4ufe f\u00fcr zwei Jahre. Sie lehnten ab (lol). Was mir im Ged\u00e4chtnis blieb, war, was sp\u00e4ter passierte. Ich \u00fcberpr\u00fcfte ihre Website und sah, dass ein ehemaliger Kollege von mir das Projekt \u00fcbernommen hatte. Die Person war f\u00e4hig und sehr angesehen. Es hat mich w\u00fctend gemacht. Ich wei\u00df nicht, wie seine Situation war. Es hat mich w\u00fctend gemacht, dass das Unternehmen nicht nur jemanden gefunden hat, der diese l\u00e4cherlichen Bedingungen akzeptiert, sondern dass sie jemanden gefunden haben, der wirklich gut war<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Das ist der Teil, den die Leute \u00fcbersehen, wenn sie \u00fcber diese Dinge als individuelle Selbstvertrauensprobleme sprechen. Ja, ich musste lernen, Grenzen zu setzen. Ich musste auch verstehen, dass Unternehmen das Spiel oft so strukturieren, dass jemand mit weniger Verhandlungsmacht schlie\u00dflich ja sagt. Das Unternehmen kann sich dann einreden, das Angebot sei fair gewesen, weil jemand es angenommen hat, auch wenn Akzeptanz nicht dasselbe ist wie Fairness.<\/p>\n\n\n\n

Bessere Wege zur Bewertung von Design-Urteilsverm\u00f6gen w\u00e4hlen<\/h2>\n\n\n\n

Wenn ein Unternehmen das Design-Urteilsverm\u00f6gen bewerten m\u00f6chte, gibt es bessere Optionen als unbezahlte Hausaufgaben.<\/p>\n\n\n\n

Beginnen Sie mit dem Portfolio, aber behandeln Sie es nicht wie eine Galerie. Bitten Sie den Kandidaten, ein Projekt von der Unklarheit bis zur Entscheidung durchzugehen. Fragen Sie, was sie versucht haben, das gescheitert ist. Fragen Sie, welche Einschr\u00e4nkung die Arbeit ver\u00e4ndert hat. Fragen Sie, was sie jetzt anders machen w\u00fcrden. Ein starker Kandidat sollte in der Lage sein, die \u00dcberlegungen hinter dem Artefakt zu erkl\u00e4ren, und ein guter Interviewer sollte in der Lage sein, den Unterschied zwischen Eigenverantwortung und Theater zu erkennen.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie Zusammenarbeit sehen m\u00fcssen, machen Sie eine Live-Arbeitssitzung. Halten Sie sie kurz. Verwenden Sie ein fiktives oder sicher abstrahiertes Problem. Sagen Sie dem Kandidaten, wonach Sie suchen: Problemformulierung, Kompromisse, Fragen, Moderation, Systemdenken, visuelles Urteilsverm\u00f6gen, was auch immer f\u00fcr die Rolle tats\u00e4chlich wichtig ist. Lassen Sie sie Fragen stellen. Lassen Sie sie zeigen, wie sie mit anderen Personen im Raum denken, denn Design ist ohnehin selten eine stille Solo-Performance.<\/p>\n\n\n\n

Wenn Sie auf einer Aufgabe f\u00fcr zu Hause bestehen, zahlen Sie daf\u00fcr \u00fcber den markt\u00fcblichen S\u00e4tzen und setzen Sie Grenzen. Geben Sie den Zeitrahmen an. Nennen Sie die Bewertungskriterien. Verwenden Sie die Arbeit des Kandidaten nicht in der Produktion. Bitten Sie nicht um High-Fidelity-Arbeit, es sei denn, High-Fidelity ist der Kern der Rolle. Tun Sie nicht so, als w\u00fcrde eine vierst\u00fcndige Aufgabe f\u00fcnfundvierzig Minuten dauern. Und wenn ein Kandidat die letzte Phase erreicht, lehnen Sie ihn mit gen\u00fcgend Sorgfalt ab, um zu beweisen, dass Sie die Zeit bemerkt haben, die er Ihnen gewidmet hat.<\/p>\n\n\n\n

Auch Kandidaten k\u00f6nnen Grenzen setzen. Das Skript muss nicht dramatisch sein. Fragen Sie, was die \u00dcbung beinhaltet, wie lange sie voraussichtlich dauern wird, ob sie sich auf aktuelle Unternehmensarbeit bezieht, wie sie bewertet wird, wer sie \u00fcberpr\u00fcfen wird, ob eine Verg\u00fctung verf\u00fcgbar ist und welches Feedback die Kandidaten danach erhalten. Wenn die Antworten vage sind, ist das eine n\u00fctzliche Information.<\/p>\n\n\n\n

Meine eigene Antwort ist jetzt einfach. Ich werde eine Portfolio-\u00dcberpr\u00fcfung machen. Ich werde eine kurze Live-Arbeitssitzung machen. Ich werde ein bezahltes Probe-Projekt mit klarem Umfang und Rechten in Betracht ziehen. Ich werde nicht ein Wochenende damit verbringen, das Produktproblem eines Unternehmens kostenlos zu l\u00f6sen, damit ein Raum voller Leute \u201esehen kann, wie ich denke\u201c, um mir dann eine Standardabsage zu schicken.<\/p>\n\n\n\n

Selbstrespekt im Prozess bewahren<\/h2>\n\n\n\n

Ein guter Einstellungsprozess sollte abgelehnte Kandidaten entt\u00e4uscht, nicht ausgenutzt zur\u00fccklassen. Ich m\u00f6chte keine Arbeitsbeziehung damit beginnen, zu beweisen, dass ich Respektlosigkeit stillschweigend hinnehme. Manche Gelegenheiten verlangen von einem, sich kleiner zu machen, bevor man \u00fcberhaupt beigetreten ist. Sie verlangen nach Ihrer Zeit, Ihrem Urteilsverm\u00f6gen, Ihrem Handwerk und Ihrer Hoffnung und nennen das Ganze dann eine \u00dcbung.<\/p>\n\n\n\n

Im alten Artikel endete ich mit dem Gedanken, dass sich Unternehmen \u00e4ndern m\u00fcssten, wenn jeder im Design unbezahlte \u00dcbungen ablehnen w\u00fcrde. Das glaube ich immer noch, aber ich glaube es jetzt mit mehr Demut. Menschen haben Rechnungen. Menschen haben Familien. Menschen bekommen Angst. Manchmal machen sie eine Ausnahme und bereuen es sp\u00e4ter. <\/p>\n\n\n\n

Mein Argument ist also weniger heldenhaft als fr\u00fcher: Sagen Sie Nein, wenn Sie k\u00f6nnen. Stellen Sie sch\u00e4rfere Fragen, wenn Sie unsicher sind. Wandeln Sie echte Arbeit in bezahlte Arbeit um, wenn der Umfang diese Grenze \u00fcberschreitet. Wenn Sie doch eine Ausnahme machen, sehen Sie es zumindest klar. <\/p>\n\n\n\n

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Quellenangaben<\/h2>\n\n\n\n

Dies sind die Online-Quellen, die zur Unterst\u00fctzung des Beitrags herangezogen wurden:<\/p>\n\n\n\n