{"id":2761,"date":"2026-05-26T10:39:08","date_gmt":"2026-05-26T10:39:08","guid":{"rendered":"https:\/\/jamalnichols.com\/?p=2761"},"modified":"2026-06-22T09:27:35","modified_gmt":"2026-06-22T09:27:35","slug":"yes-to-working-remotely-no-to-working-from-home","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/jamalnichols.com\/de\/yes-to-working-remotely-no-to-working-from-home\/","title":{"rendered":"Ja zum Remote-Arbeiten, Nein zur Arbeit von zu Hause"},"content":{"rendered":"

In unserem Unternehmen ist die Diskussion \u00fcber die R\u00fcckkehr ins B\u00fcro wieder aufgekommen. Die Reaktionen waren ziemlich vorhersehbar: Vertriebsmitarbeiter und einige Eltern mit kleinen Kindern scheinen offener daf\u00fcr zu sein, ins B\u00fcro zu gehen, w\u00e4hrend viele Personen au\u00dferhalb dieser Gruppen eher zum Homeoffice neigen. Ich sehe das nicht als Beweis daf\u00fcr, dass einem Lager die Arbeit wichtiger ist. Die Leute argumentieren normalerweise ausgehend von der Struktur ihres tats\u00e4chlichen Tagesablaufs.<\/p>\n\n\n\n

Vertriebsrollen belohnen oft Live-Energie, schnelles Feedback, aufgeschnappten Kontext und den Puls, den man sp\u00fcrt, wenn man mit anderen Menschen in einem Raum ist. Eltern w\u00fcnschen sich vielleicht ein B\u00fcro, weil das Zuhause zu viele Orte auf einmal geworden ist: Schule, K\u00fcche, Kinderzimmer, Waschk\u00fcche, Zoom-Raum, Ruheraum, Schlachtfeld. Jemand mit einer ruhigen Wohnung, einem guten Stuhl und niemandem, der alle acht Minuten nach einem Snack fragt, betrachtet dieselbe B\u00fcrorichtlinie vielleicht und sieht nur einen sinnlosen Arbeitsweg. Jeder Mensch versucht, eine andere Reibung zu l\u00f6sen.<\/p>\n\n\n\n

Die Forschung best\u00e4tigt dieses gemischte Bild. Die Daten von Gallup aus dem Jahr 2025<\/a> zeigen, dass remote-f\u00e4hige Mitarbeiter nicht in Scharen an f\u00fcnf Tagen in der Woche ins B\u00fcro zur\u00fcckkehren: Im zweiten Quartal 2025 arbeiteten 51% hybrid, 28% vollst\u00e4ndig remote und 21% vollst\u00e4ndig vor Ort. Gallup berichtet auch,<\/a> dass sechs von zehn remote-f\u00e4higen Mitarbeitern eine hybride Regelung w\u00fcnschen. Pew fand heraus,<\/a> dass die meisten Menschen, die von zu Hause aus arbeiten, sagen, dass es ihrer Work-Life-Balance und ihrer F\u00e4higkeit, Fristen einzuhalten, hilft, w\u00e4hrend 53% sagen, dass es ihrer Verbindung zu Kollegen schadet. Eine 2024 in Nature ver\u00f6ffentlichte randomisierte Studie<\/a> fand heraus, dass ein hybrider Zeitplan mit zwei Tagen von zu Hause aus die K\u00fcndigungsraten um ein Drittel senkte, ohne die Leistung zu beeintr\u00e4chtigen.<\/p>\n\n\n\n

Meine eigene Erfahrung liegt irgendwo in der Mitte. Ich glaube an Remote-Arbeit und ich wei\u00df auch, dass mein Zuhause ein mittelm\u00e4\u00dfiger Ort f\u00fcr mich ist, um dies jeden Tag zu tun. Das hat mich \u00fcberrascht, denn ich habe eine sehr gute Schreibtischeinrichtung: einen anst\u00e4ndigen Monitor, eine gute Tastatur, einen sch\u00f6nen Stuhl, all die kleinen Optimierungen, die man kaufen kann, w\u00e4hrend man vorgibt, nicht zu prokrastinieren. Selbst mit dieser Einrichtung sinkt meine Leistung, wenn ich zu viele Tage hintereinander von zu Hause aus arbeite.<\/p>\n\n\n\n

Das Problem ist die Weichheit der Grenze. Zu Hause gibt es keinen wirklichen Einstieg in den Arbeitstag. Es gibt keinen Arbeitsweg, keinen Lichtwechsel, keinen Raum voller anderer Menschen, die leise signalisieren, dass der Tag begonnen hat. Der K\u00fchlschrank ist da. Die Couch ist da. Die Familie ist nah genug, um wichtig zu sein, und weit genug weg, um sich schuldig zu f\u00fchlen. Niemand wei\u00df, ob man ein Nickerchen gemacht hat. Niemand wei\u00df, ob man eine Hose tr\u00e4gt.<\/p>\n\n\n\n

Fr\u00fcher habe ich den Spruch mit der Hose als Witz betrachtet, aber er weist auf etwas Reales hin. Sich anzuziehen ist ein kleiner Akt der Ernsthaftigkeit. Das Haus zu verlassen schafft ein Ritual. Um andere Menschen herumzusitzen, die ebenfalls versuchen, Dinge zu erledigen, erzeugt einen milden, n\u00fctzlichen Druck. Ich meine keine \u00dcberwachung oder B\u00fcrotheater. Ich meine die gew\u00f6hnliche Schwerkraft, an einem Ort zu sein, der f\u00fcr die Arbeit gebaut wurde.<\/p>\n\n\n\n

Coworking hat f\u00fcr mich funktioniert, weil es mir diese Schwerkraft gibt, ohne mein Unternehmen zu zwingen, so zu tun, als br\u00e4uchte jeder Mitarbeiter dasselbe B\u00fcro. Ich habe einen Ort, an den ich gehen kann, eine gewisse umgebende Verantwortlichkeit und die n\u00fctzliche Reibung, mich auf den Tag vorzubereiten. Wenn ich dann nach Hause komme, bin ich tats\u00e4chlich zu Hause. Meine Arbeit verbessert sich und meine Familie bekommt weniger von der halb anwesenden Version von mir.<\/p>\n\n\n\n

Dieser Familienteil ist wichtiger, als ich erwartet hatte. Die B\u00fcro-Debatte wird normalerweise als Unternehmensbed\u00fcrfnisse versus Mitarbeiterfreiheit dargestellt, was die Frage ausl\u00e4sst, ob die Arbeit die R\u00e4ume kolonisiert hat, in denen der Rest des Lebens stattfinden soll. Wenn mein Laptop immer auf dem Esstisch steht, sickert die Arbeit in das Abendessen, die Schlafenszeit und die Ecken des Tages. Wenn ich gehe, um woanders zu arbeiten, kehre ich mit einer klareren Grenze zur\u00fcck.<\/p>\n\n\n\n

Wenn ich die Unternehmensrichtlinien entwerfen w\u00fcrde, w\u00e4re ich mehr an Budgets f\u00fcr Arbeitsbereiche interessiert als an universellen B\u00fcropflichten. So etwas wie ein monatliches Coworking-Stipendium von $500 w\u00e4re ein praktischer Weg, um Menschen zu unterst\u00fctzen, deren beste Arbeit au\u00dferhalb des eigenen Zuhauses stattfindet, ohne standardm\u00e4\u00dfig alle zur\u00fcck in die Zentrale zu zerren. Die genaue Zahl sollte je nach Markt variieren. Das Prinzip ist das, was z\u00e4hlt: Helfen Sie den Mitarbeitern, einen ernsthaften Ort zum Arbeiten zu w\u00e4hlen, sei es ein Coworking Space, eine Hotel-Arbeitslounge, ein lokaler B\u00fcro-Hub oder ein ruhiger Raum mit anst\u00e4ndigem WLAN und anderen Erwachsenen, die Hosen tragen. In Europa habe ich gro\u00dfartige Erfahrungen gemacht mit ATworld<\/a>, das Mitgliedern Zugang zu Coworking Spaces, Caf\u00e9s, Hotel-Lounges und arbeitsfreundlichen Orten in vielen St\u00e4dten bietet.<\/p>\n\n\n\n

Meine eigene Pr\u00e4ferenz sollte nicht zur Richtlinie f\u00fcr alle anderen werden. Viele Menschen sind zu Hause produktiver, als sie es jemals in einem B\u00fcro waren. Pew fand sogar heraus,<\/a> dass Eltern mit Kindern unter 18 Jahren etwas h\u00e4ufiger als Nicht-Eltern sagen, dass die Arbeit von zu Hause aus ihrer Work-Life-Balance hilft, was die einfache Geschichte verkompliziert, die ich vielleicht aus meinem eigenen Unternehmen erz\u00e4hlen w\u00fcrde. Das ist gesund. Arbeitsrichtlinien werden besser, wenn sie anerkennen, dass Menschen unterschiedliche Leben f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr mich beinhaltet die beste Version der Remote-Arbeit einen Ort au\u00dferhalb des Hauses. Ich brauche eine T\u00fcr, die ich hinter mir schlie\u00dfen kann, wenn der Arbeitstag vorbei ist.<\/p>\n\n\n\n

Quellenangaben<\/h2>\n\n\n\n